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曼聯(lián)，這個英格蘭足球的傳奇，早已在全球范圍內(nèi)建立了自己的足球帝國。而在這片足球熱土上，馬來西亞成為了曼聯(lián)的東南亞基地，為曼聯(lián)的足球文化在東南亞的傳播添磚加瓦。本文將帶您走進曼聯(lián)馬來西亞，領略這座足球帝國的東南亞枝蔓。

一、曼聯(lián)馬來西亞的成立背景

曼聯(lián)馬來西亞的成立，源于曼聯(lián)在全球范圍內(nèi)推廣足球文化的決心。馬來西亞作為一個足球氛圍濃厚的國家，擁有龐大的足球人口和深厚的足球底蘊。在這樣的背景下，曼聯(lián)于2012年在馬來西亞成立了曼聯(lián)足球?qū)W校，旨在培養(yǎng)當?shù)刈闱蛉瞬?，傳播曼?lián)足球文化。

二、曼聯(lián)足球?qū)W校的教育理念

曼聯(lián)足球?qū)W校秉承“足球改變生活”的教育理念，致力于為馬來西亞青少年提供專業(yè)的足球培訓。學校采用曼聯(lián)先進的訓練體系，注重球員的全面素質(zhì)培養(yǎng)，旨在培養(yǎng)出既具備足球技能，又具備人文素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。

三、曼聯(lián)足球?qū)W校的教學成果

自成立以來，曼聯(lián)足球?qū)W校已培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的足球人才。這些球員不僅在技術、戰(zhàn)術方面得到了提升，更重要的是，他們在曼聯(lián)足球?qū)W校的熏陶下，形成了良好的團隊精神和競技態(tài)度。以下是曼聯(lián)足球?qū)W校的一些教學成果：

1. 球員輸送：曼聯(lián)足球?qū)W校已向國內(nèi)外多家俱樂部輸送了優(yōu)秀球員，其中不乏馬來西亞國家隊成員。

2. 榮譽獎項：曼聯(lián)足球?qū)W校在國內(nèi)外各類青少年足球比賽中屢獲佳績，為馬來西亞足球贏得了榮譽。

3. 社會影響：曼聯(lián)足球?qū)W校的成立，推動了馬來西亞足球事業(yè)的發(fā)展，為當?shù)刈闱驉酆谜咛峁┝藢W習和交流的平臺。

四、曼聯(lián)與馬來西亞的互動

曼聯(lián)與馬來西亞的互動不僅限于足球?qū)W校，還包括商業(yè)合作、文化交流等方面。以下是曼聯(lián)與馬來西亞的一些互動：

1. 商業(yè)合作：曼聯(lián)與馬來西亞多家企業(yè)開展了商業(yè)合作，如體育用品、餐飲、娛樂等領域。

2. 文化交流：曼聯(lián)與馬來西亞政府、學校、社區(qū)等組織開展了文化交流活動，讓更多馬來西亞人了解曼聯(lián)足球文化。

五、曼聯(lián)馬來西亞的未來展望

隨著曼聯(lián)足球?qū)W校在馬來西亞的不斷發(fā)展，曼聯(lián)與馬來西亞的互動將更加緊密。未來，曼聯(lián)有望在馬來西亞打造一座足球帝國，為當?shù)刈闱蚴聵I(yè)貢獻力量。以下是曼聯(lián)馬來西亞的一些未來展望：

1. 擴大影響力：曼聯(lián)足球?qū)W校將繼續(xù)擴大招生規(guī)模，為更多馬來西亞青少年提供足球培訓。

2. 深化合作：曼聯(lián)將與馬來西亞政府、企業(yè)等加強合作，共同推動足球事業(yè)的發(fā)展。

3. 培養(yǎng)更多人才：曼聯(lián)足球?qū)W校將繼續(xù)致力于培養(yǎng)優(yōu)秀足球人才，為馬來西亞足球事業(yè)輸送更多力量。

曼聯(lián)馬來西亞作為曼聯(lián)足球帝國的東南亞枝蔓，已經(jīng)取得了顯著的成果。在未來的日子里，我們有理由相信，曼聯(lián)馬來西亞將繼續(xù)為馬來西亞足球事業(yè)貢獻力量，為足球愛好者帶來更多歡樂。

關于曼聯(lián)的問題

曼聯(lián)經(jīng)營模式:全曼聯(lián)馬來西亞資料球化營銷攻略

1878年，一群愛好足球的火車車廂制造工人組成了一支名為紐頓·希斯的球隊，它就是曼聯(lián)的前身。20世紀初，60年代中期以及90年代，曼聯(lián)經(jīng)歷了三次高峰期，多次奪得聯(lián)賽冠軍、足總杯冠軍，以及歐洲聯(lián)盟杯冠軍等榮耀。

然而，曼聯(lián)的老板愛德華茲并不滿足于賽場上的輝煌。隨著足球電視轉(zhuǎn)播權(quán)的興起以及足球相關產(chǎn)品的銷售，英國足球產(chǎn)業(yè)化程度日益加深。曼聯(lián)率先于1991年成立曼聯(lián)有限公司(Manchester United Limited Company），并在倫敦股市上市。曼聯(lián)足球俱樂部作為該公司旗下三個子公司之一而存在。另外兩家，一家專門銷售球隊指定貨品，一家經(jīng)營餐飲。1998年，“足球俱樂部”的字眼從曼聯(lián)標識中徹底消失，足球俱樂部形象被淡化，曼聯(lián)呈現(xiàn)在世人面前的是一個龐大的足球商業(yè)帝國形象。

縱覽歷史，沒有哪一家足球俱樂部能像曼聯(lián)那樣激起英國球迷心底最強烈的感情，無論愛與恨。幾乎每場英格蘭國家隊的比賽里，曼聯(lián)球員出場時，不論是英格蘭國家隊隊長貝克漢姆，還是巴特和費迪南德，現(xiàn)場肯定會有噓聲和叫罵聲。究其原因十分復雜。有同城德比間的矛盾，有長期競爭中處于下風的積怨，而更多的是觀念上的差異。曼聯(lián)俱樂部商業(yè)化的經(jīng)營手法，讓敵對球迷無法接受。所以當美國人格萊澤2005年收購曼聯(lián)75%的股份后，許多球迷痛斥資本血腥染紅曼聯(lián)。這對曼聯(lián)，甚至對整個英國足球來說，是種精神的破滅。

相對于英國本國球迷對曼聯(lián)的兩種極端情緒，曼聯(lián)在海外擁有良好的口碑以及眾多的支持者。僅在亞洲，曼聯(lián)就擁有4000萬球迷，其中中國就有2700萬球迷，曼聯(lián)球星貝克漢姆曾一度成為流行時尚偶像。十幾年的市場培育和開發(fā)，使曼聯(lián)在亞洲擴張卓有成效，雖然目前面臨著市場跟進者強勁的挑戰(zhàn)。

全球品牌影響力初見分曉

如果沒有慕尼黑空難，曼聯(lián)還會像今天這樣受歡迎嗎？恐怕很難說清。1958年2月，一架滿載曼聯(lián)隊員的飛機在慕尼黑機場失事墜毀。23名乘客喪生，其中包括8名曼聯(lián)新秀“巴斯比男孩”。無情的打擊令其元氣大傷。然而，國內(nèi)外的競相報道卻讓全世界都知道了曼聯(lián)這個名字，人們從最初的同情，到十年后驚嘆其幸存者浴火鳳凰般奪冠的神奇，從某種程度上講慕尼黑空難成了20世紀后期曼聯(lián)全球流行的催化劑。

1964年披頭士樂隊征服美國，英國時尚和“新潮流”電影，文學和戲劇獲得成功，幾乎在1964年～1969年期間確立了全球文化霸主地位。其時，曼聯(lián)憑借其同英國流行文化的緊密聯(lián)系，以及該文化對西方年輕人的絕對影響力，受到世界各地球迷的擁戴，其工人階級足球俱樂部形象也永遠改變了。曼聯(lián)球員貝斯特是第一個給時尚服裝做廣告的球星，其影響力已經(jīng)超出了足球范圍，成為了一個有時尚意義的流行巨星。曼聯(lián)教練巴斯比在1968年被女王授予爵士勛位。他是英國足球歷史上第一個“Sir”，這無疑對曼聯(lián)“貴族”地位的確立產(chǎn)生了重大的影響。

海外市場前景廣闊

從上個世紀 80年代起，英超高水平的足球比賽通過電視畫面?zhèn)魉偷绞澜绺鞯亍Ｓ捎诋敃r亞洲的足球運動相對落后，精彩的英超比賽在亞洲球迷中引起了強烈的反響，深受他們的喜愛。也因此培養(yǎng)出了一大批英超球迷。據(jù)統(tǒng)計，2003年曼聯(lián)90%的收入來自國內(nèi)，80%的曼聯(lián)球迷在海外。所以說海外市場存在著廣闊的發(fā)展空間。

Umbro前國際總監(jiān)凱尼恩于1997年擔任曼聯(lián)CEO。是他發(fā)現(xiàn)了曼聯(lián)開拓國際市場的潛力，并且開始擴展國際市場，使曼聯(lián)較少地依靠傳統(tǒng)球賽門票的收入?？梢哉f，在俱樂部全球化營銷方面，曼聯(lián)一直走在所有英格蘭足球俱樂部的前面。

海外市場巨大的商業(yè)利潤潛力吸引著曼聯(lián)。盡管中國人均消費能力有限，但中國人口眾多，各個領域的市場潛力巨大。2000年曼聯(lián)將營銷的目標鎖定在了曼聯(lián)馬來西亞資料東南亞，在馬來西亞、泰國及中國的香港、上海等地積極展開營銷，年銷售額高達1000萬英鎊。

歐洲經(jīng)濟近年來的相對低迷，英國國內(nèi)市場的飽和以及俱樂部的開銷逐漸增加也迫使曼聯(lián)俱樂部去海外市場淘金來維持他們的生存和繁榮。

全球拓展三大主業(yè)

作為世界上經(jīng)營最成功的俱樂部，曼聯(lián)的商業(yè)收入主要來源于比賽日及零售收入、電視轉(zhuǎn)播收入和商業(yè)經(jīng)營收入三類。在開發(fā)海外市場時，曼聯(lián)基本沿襲這一商業(yè)模式。

亞洲的中國、日本和韓國是全球重要的三大足球市場。曼聯(lián)通過出訪活動，友誼比賽獲得一部分球票收入，更重要的是以此加強品牌推廣，密切同球迷的聯(lián)系，將球迷發(fā)展成為曼聯(lián)的“顧客”。作為俱樂部亞洲戰(zhàn)略的一部分，曼聯(lián)于1999年出訪中國，其目的是要在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國聚集自己最忠實的球迷。這次訪問被認為是近幾年歐洲球隊來華最為成功的一次，球隊和主辦者雙方均有受益。2005年7月俱樂部以香港為起點，在北京、東京和崎玉同當?shù)厍蜿犨M行友誼比賽。

在商業(yè)開發(fā)方面，曼聯(lián)于2003年在成都開設了一家“曼聯(lián)主題餐廳”，還雄心勃勃地要在未來幾年再在亞洲開設100家這樣的連鎖店。曼聯(lián)的專賣店、咖啡廳還在不斷增加。

曼聯(lián)也在嘗試將以“經(jīng)營許可證+贊助商”為標志的曼聯(lián)經(jīng)營模式引入中國。一旦成為曼聯(lián)的贊助商，其品牌在全球的影響力將會大大加強。當前，曼聯(lián)正在中國積極尋找合作，希望在2006～2007賽季上能夠出現(xiàn)來自中國的贊助商。

近幾年來，曼聯(lián)開通了“曼聯(lián)球迷聯(lián)盟”和“曼聯(lián)天空”以及其它網(wǎng)站，它們已經(jīng)成為曼聯(lián)的賺錢機器。據(jù)統(tǒng)計，曼聯(lián)網(wǎng)站的收入達到200萬英鎊。2002和2003年的收入分別為70萬英鎊和140萬英鎊。2005年7月14日，曼聯(lián)同中華網(wǎng)共同開通了曼聯(lián)的中文網(wǎng)站，在商業(yè)服務和電子商務方面進行合作。

2003年曼聯(lián)與英國商業(yè)電視供應商Granada TV共同建立了俱樂部官方電視頻道-曼聯(lián)電視。格萊澤收購曼聯(lián)后，一直試圖獨立出售曼聯(lián)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，但遭到英超聯(lián)盟和歐盟委員會的反對。然而，不受歐盟管制的亞洲與美洲卻仍存在著廣闊的市場空間。在那里，曼聯(lián)可以獲得單獨國際轉(zhuǎn)播權(quán)，預計在這項收益上每年至少可以達到2.5億英鎊。

與贊助商、合作伙伴雙贏

只有不斷提升商業(yè)價值，品牌才會變得更加強大。據(jù)調(diào)查，62%頂級公司的價值來自于無形資產(chǎn)，比如說品牌和其它知識產(chǎn)權(quán)。足球俱樂部也無一例外。它的聲望和不斷增長的曝光率會增加其在球迷和球員心目中的品牌凈值。

2002年8月，曼聯(lián)同耐克簽訂了長達13年的合作協(xié)議，由耐克生產(chǎn)的曼聯(lián)球衣在全球58個國家同時推出，其全球影響力得以提升。2004年9月，曼聯(lián)同英國奧迪簽訂了兩個賽季的贊助協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，奧迪成為曼聯(lián)指定官方用車。在豪華汽車市場上，英國奧迪是一個不斷改進，迅速演變的品牌。無論質(zhì)量、設計和技術革新方面都無可指摘，擁有良好的聲譽。奧迪同曼聯(lián)的品牌形象相吻合，合作強化了雙方高端的品牌定位和豪門品牌形象。

曼聯(lián)也曾于2001年同美國著名棒球隊紐約揚基隊簽定過合作協(xié)議，雙方在市場推廣與產(chǎn)品銷售等多個領域進行密切合作。曼聯(lián)的目標是美國這塊大市場，目前尚需開發(fā)。而揚基可以借助曼聯(lián)在遠東的影響力推銷自己的產(chǎn)品。

球星戰(zhàn)略吸引者眾

歐洲足球分析家稱，歐洲球迷的忠誠度主要體現(xiàn)在對某支球隊固定風格的愛戴上，而亞洲球迷的忠誠度則會集中在某個球星身上。當貝克漢姆效力曼聯(lián)時，它對于曼聯(lián)意味著什么？在眾多的亞洲球迷眼中，貝克漢姆是時尚的象征，成功人士的代表。有許多球迷是先知道了貝克漢姆，然后才知道曼聯(lián)這支球隊；先崇拜貝克漢姆而后忠誠于曼聯(lián)。在中國，人們親切地稱他為“小貝”；在日韓，貝克漢姆特別受女球迷的追捧。貝克漢姆還在曼聯(lián)的黃金時代，在日本、韓國、新加坡、馬來西亞和另外一些國家擁有數(shù)以百萬的曼聯(lián)球迷。

韓國三星公司與切爾西足球俱樂部簽下了一紙為期5年，價值5000萬英鎊的球衣贊助合同，高于曼聯(lián)此前與沃達豐簽下的一年900萬英鎊的世界第一價格，這讓曼聯(lián)更清楚地看到了遠東市場的商業(yè)潛力。近年來，曼聯(lián)試圖通過選拔亞洲球星，拉近與亞洲球迷之間的距離，擴大其在亞洲的知名度和影響力。通常，亞洲球迷對為數(shù)不多的、在國外優(yōu)秀球隊效力的本國球星情有獨鐘，喜歡觀看有他們參加的比賽，自然而然地這些球迷也就關心起球星所在的球隊。事實上，大多中國人都是因為姚明而知道了美國火箭隊；國內(nèi)鮮有所聞的英國曼城足球隊因引進了中國球員孫繼海，其在中國的知名度大幅提升，俱樂部的商業(yè)利潤相應地也陡然攀升。

更多出于這種商業(yè)價值的考慮，曼聯(lián)引入了韓國球員樸智星和中國球員董方卓。2004年1月，弗格森突然出現(xiàn)在紐約，宣布曼聯(lián)的夏天訪美計劃，同時透露了收購董方卓的新聞。目前說什么都為時尚早，董方卓仍然在比利時受訓。相信終有一天，曼聯(lián)能夠藉董方卓的影響，籠絡住一大批中國球迷。

競爭全面升級曼聯(lián)領先地位面臨挑戰(zhàn)

雖然曼聯(lián)在全球化營銷方面成績卓越，但目前，它在國內(nèi)外市場競爭方面均面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在英國本土，足球生意越來越難做。曼聯(lián)的銷售額在2004年～2005年的頭半個營業(yè)年度下滑了50%。此外，格萊澤舉債收購曼聯(lián)，迫使曼聯(lián)急需在未來賺更多的錢。在財務狀況不利的情況下，曼聯(lián)同時也遭到了切爾西的強有力挑戰(zhàn)。阿布試圖通過銀元攻勢拖垮競爭對手。俱樂部之間的競爭遠遠超出了足球領域的競賽，并逐漸演化為商業(yè)與資本之間的爭斗。

如同跨國公司看好亞洲市場，曼聯(lián)與切爾西同樣都覬覦廣大的亞洲市場，它們之間的競爭也由國內(nèi)蔓延至亞洲。近來切爾西的一系列動作，向曼聯(lián)在亞洲市場的領導地位提出了挑戰(zhàn)。2006年4月25日，亞足聯(lián)與切爾西簽署合作備忘錄，表明對“亞洲展望”計劃的支持。英超切爾西俱樂部CEO皮特·肯揚表示，合作將是全方位的，除了財政資助，還將在市場開發(fā)、媒體宣傳、訓練和運動醫(yī)療方面提供幫助。

曼聯(lián)能否在國內(nèi)新一輪資本競爭中勝出？能否適時調(diào)整其全球化營銷策略，以確保其在海外市場的領先地位？局面撲朔迷離，答案無從知曉。

求曼聯(lián)09-10賽季的全部賽程

09/10 Season

2009-08-9 22：00社區(qū)盾（新溫布利球場）曼聯(lián)切爾西 2：2（點球1：4）

2009-08-16 20：30曼聯(lián)伯明翰

2009-08-20 02：45伯恩利曼聯(lián)

2009-08-22 22：00維甘曼聯(lián)

2009-08-30 00：15曼聯(lián)阿森納

2009-09-13 00：15熱刺曼聯(lián)

2009-09-15/16 02：45歐冠小組賽第1比賽日

2009-09-20 20：30曼聯(lián)曼城

2009-09-23聯(lián)賽杯第三輪

2009-09-26 22：00斯托克城曼聯(lián)

2009-09-29/30 02：45歐冠小組賽第2比賽日

2009-10-04 00：15曼聯(lián)桑德曼聯(lián)馬來西亞資料蘭

2009-10-17 22：00曼聯(lián)博爾頓

2009-10-20/21 02：45歐冠小組賽第3比賽日

2009-10-25 21：00利物浦曼聯(lián)

2009-10-28聯(lián)賽杯第四輪

2009-11-01 00:15曼聯(lián)布萊克本

2009-11-3/4 03:45歐冠小組賽第4比賽日

2009-11-09 00:00切爾西曼聯(lián)

2009-11-22 01:15曼聯(lián)埃弗頓

2009-11-24/25 03:45歐冠小組賽第5比賽日

2009-11-28 23:00樸茨茅斯曼聯(lián)

2009-12-02聯(lián)賽杯四分之一決賽

2009-12-05西漢姆曼聯(lián)

2009-12-8/9歐冠小組賽第6比賽日

2009-12-12曼聯(lián)維拉

2009-12-15曼聯(lián)狼隊

2009-12-19富勒姆曼聯(lián)

2009-12-26胡爾城曼聯(lián)

2009-12-28曼聯(lián)維甘

2010-01-02足總杯第三輪

2010-01-06聯(lián)賽杯半決賽首回合

2010-01-09伯明翰曼聯(lián)

2010-01-16曼聯(lián)伯恩利

2010-01-20聯(lián)賽杯半決賽次回合

2010-01-23足總杯第四輪

2010-01-26曼聯(lián)胡爾城

2010-01-30阿森納曼聯(lián)

2010-02-06曼聯(lián)樸茨茅斯

2010-02-10維拉曼聯(lián)

2010-02-13足總杯第五輪

2010-02-20埃弗頓曼聯(lián)

2010-02-23/24歐冠1/8決賽第1回合

2010-02-27曼聯(lián)西漢姆

2010-02-28聯(lián)賽杯決賽（新溫布利球場）

2010-03-06足總杯第六輪

2010-03-06狼隊曼聯(lián)

2010-03-09/10歐冠1/8決賽第2回合

2010-03-13曼聯(lián)富勒姆

2010-03-20曼聯(lián)利曼聯(lián)馬來西亞資料物浦

2010-03-27博爾頓曼聯(lián)

2010-03-30/31歐冠1/4決賽第1回合

2010-04-03曼聯(lián)切爾西

2010-04-06/07歐冠1/4決賽第2回合

2010-04-10足總杯半決賽（新溫布利球場）

2010-04-10布萊克本曼聯(lián)

2010-04-17曼城曼聯(lián)

2010-04-20/21歐冠半決賽第1回合

2010-04-24曼聯(lián)熱刺

2010-04-27/28歐冠半決賽第2回合

2010-05-01桑德蘭曼聯(lián)

2010-05-09曼聯(lián)斯托克城

2010-05-15足總杯決賽（新溫布利球場）

2010-05-22歐冠決賽（伯納烏球場）

馬來西亞拿督是什么職位

拿督，從前一般是指馬來西亞一省或一個州的最高行政長官的稱呼，相當于中國一個省的省長，或美國的一個州長。不同的是馬來西亞拿督有權(quán)調(diào)動一省內(nèi)的任何民政或行政的官員，甚至有權(quán)力調(diào)動轄區(qū)下的軍隊。

拿督是馬來西亞的一種封銜。由最高元首（馬來西亞最高統(tǒng)治者）、蘇丹（馬來州屬世襲的最高統(tǒng)治者）、州元首（非世襲、輪任制的州屬最高統(tǒng)治者）授勛。

早在英國殖民時代，殖民政府就開始在馬來聯(lián)邦和海峽殖民地實施授勛制度，以獎勵那些在社會上有名望地位、對英國王室效忠及有貢獻的人士。

隨后在1886年7月31日，柔佛王室仿效英國王室頒發(fā)了第一枚勛章，及后其他馬來土邦也分別設立了自己的授勛與嘉獎制度。在當時是由英國駐英屬馬來亞總督代表英國統(tǒng)治者授勛和表揚嘉獎，直到1941年才全面停止。

擴展資料：

代表人物

1、胡靜

2010年，胡靜及其老公朱兆祥前天在馬來西亞蘇丹皇宮受封拿汀和拿督，而這也是朱兆祥送給胡靜結(jié)婚兩周年的神秘禮物，胡靜也因此成為史上第一位中國籍藝人拿?。枚椒蛉耍?/p>

受封當日胡靜與朱兆祥均著馬來西亞傳統(tǒng)服飾進入蘇丹皇宮，在一系列的隆重環(huán)節(jié)后，胡靜和朱兆祥被封馬來西亞拿汀和拿督。有馬來西亞傳媒透露說，拿督受封的禮節(jié)非常隆重，胡靜老公朱兆祥的父親就曾經(jīng)是馬來西亞的拿督，其母親在胡靜結(jié)婚請柬上的署名便為“拿汀朱林秀琴”。

2、楊紫瓊

馬來西亞國際巨星楊紫瓊2001年獲封賜拿督勛銜，成為馬國第一位受封拿督的華裔女藝人后，2012年再獲霹靂州蘇丹阿茲蘭莎冊封拿督斯里巴杜卡封銜，再度成為首個擁有“拿督斯里”銜頭的馬國華裔女藝人。

2013年，楊紫瓊獲國家元首阿都哈林冊封為丹斯里，成為首位獲此殊榮的藝人

參考資曼聯(lián)馬來西亞資料料來源：百度百科-拿督

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