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2025年2月12日上午，市衛(wèi)生健康委黨委書記、主任李劍，黨委委員、副主任劉長青，婦幼健康科科長尹家政到蚌埠市婦幼保健院調(diào)研，市婦幼保健院班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人全程陪同。

此次調(diào)研涉及臨床業(yè)務(wù)能力提升、婦女兒童保健延伸服務(wù)拓展、門診量與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入分析等多個方面。李劍主任精準(zhǔn)把脈婦幼保健院，針對各方面問題提出了一系列建設(shè)性意見。在臨床業(yè)務(wù)能力提升上，點明醫(yī)療集團資源整合存在資源空轉(zhuǎn)風(fēng)險，強調(diào)明確責(zé)任分工，推動專家和技術(shù)資源下沉，建立科學(xué)考核機制激勵醫(yī)護提升水平。拓展婦女兒童保健延伸服務(wù)時，指出保健管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化不足，要求借助大數(shù)據(jù)分析和社區(qū)調(diào)研，精準(zhǔn)定位個性化需求，實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。面對門診量和醫(yī)療業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)，提出深入分析增長點來源與增長屬性，以此合理調(diào)配資源，強化優(yōu)勢科室，扶持潛力科室。并針對2025年第一季度工作，關(guān)注推進中的困難與溝通協(xié)調(diào)問題，建議建立高效溝通協(xié)調(diào)平臺。

針對李劍主任提出的各項建議與要求，蚌埠市婦幼保健院迅速行動。醫(yī)院隨即重新梳理 2025 年依托醫(yī)療集團資源的方案，從資源分配、人員管理到效果評估全面優(yōu)化，致力于打造更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)體系。同時，完善服務(wù)模式，借助大數(shù)據(jù)分析和社區(qū)調(diào)研，根據(jù)不同婦女兒童的個性化需求，提供定制化健康方案。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，依據(jù)對門診量和醫(yī)療業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)的分析，制定更科學(xué)的發(fā)展策略。推進“兩重兩新”項目時，重視風(fēng)險防控和戰(zhàn)略協(xié)同。此外，優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，建立定期工作協(xié)調(diào)會議機制，確保各項工作順利開展。

李主任調(diào)研后，市婦幼積極響應(yīng)并立即召開業(yè)務(wù)調(diào)查部署會，以調(diào)研問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞年度重點工作的22條保障措施，錨定50%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，持續(xù)抓整改，不懈抓落實，提升服務(wù)質(zhì)量，為全市婦女兒童健康助力。